省天然氣公司站場(chǎng)管理培訓(xùn)暨交流會(huì)議在肥圓滿結(jié)束

2月21-22日，為期兩天的省天然氣公司站場(chǎng)管理培訓(xùn)暨交流會(huì)議在肥圓滿結(jié)束。省天然氣公司副總經(jīng)理吳海、總工程師張先鋒、管道運(yùn)行中心、安全生產(chǎn)部及生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)人等60余人參加培訓(xùn)交流會(huì)議。

本次會(huì)議從安全管理、站場(chǎng)管理及線路管理三個(gè)方面梳理了2018年工作總結(jié)及2019年的工作安排，隨后對(duì)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、第三方施工管理、管道完整性管理進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，通過(guò)典型案例分析重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了第三方施工管理，最后召開了站場(chǎng)管理交流座談會(huì)，要求各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人針對(duì)2018年工作進(jìn)行梳理總結(jié)，并闡述2019年工作思路。各站場(chǎng)負(fù)責(zé)人逐一分享了在班組建設(shè)、特色站場(chǎng)建設(shè)、線路管理等方面存在的疑難問(wèn)題，并就中心當(dāng)前工作中存在的不足及整改措施進(jìn)行了深入討論。

吳海對(duì)2018年度管道運(yùn)行中心有關(guān)工作給予肯定，同時(shí)提出三點(diǎn)要求，一、總結(jié)過(guò)去，回顧過(guò)去一年的收獲和不足，分析原因；二、從頭開始，積極謀劃2019年的工作計(jì)劃，任務(wù)要層層分解；三、繼續(xù)提升，克服以往工作不足，提高個(gè)人及站場(chǎng)管理水平，為2019年公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)添磚加瓦。（管道運(yùn)行中心/畢玉龍供稿）