以“四保”為基，把站場當“家”

皖能壓縮公司自2018年3月開展“特色站場”建設(shè)以來，池州加氣站開展了“四保型”特色站場—自保、互保、聯(lián)保、協(xié)保。站場員工緊緊圍繞“以四保為基, 把站場當家”主題開展年度安全生產(chǎn)工作，全面夯實站場安全管理水平。

動員學(xué)習(xí)，明確“四保”建設(shè)意義

4月初，為站場員工動員學(xué)習(xí)階段，制定《池州加氣站2018年特色站在實施方案》，并組織學(xué)習(xí)《壓縮機組結(jié)構(gòu)與原理》、《脫水裝置結(jié)構(gòu)與原理》、《加氣機日常維修保養(yǎng)》、《安全考核管理辦法》和《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理制度，了解工作中存在的不足，以便后期補充完善，確保特色“四?！闭緢龅墓ぷ黜樌_展，同時明確建設(shè)“四?！毙驼緢龅闹匾饬x。

隱患自查自改，開啟“自?！焙汀盎ケ！?/span>

5-8月份，都是事故的頻發(fā)期和高發(fā)期。為了避免“小問題存在大隱患”導(dǎo)致的事故發(fā)生，根據(jù)方案要求，池州加氣站結(jié)合“春檢”和“安全生產(chǎn)月”等活動開展隱患自查自改，開啟站場“自?！焙汀盎ケ！蹦Ｊ?。站場人員兩兩“結(jié)對子”，互相簽訂協(xié)議書，在自我保護的同時，開展互相保護。自己去查找工作中存在問題，再在別人的幫助下查找，讓人感覺到工作“亞歷山大”，并從中學(xué)習(xí)到很多東西。通過檢查發(fā)現(xiàn)問題20處，并完成整改，通過這種方式安全檢查，激勵了員工之間的“拼勁”，提高了員工的能力，確保站場這個“家”更安全。 

建章立制、細化工作，開啟“聯(lián)?！?/span>

9-10月份，為加強站場日常管理，聯(lián)合保護站場安全。根據(jù)公司制度完成站場級《交接班制度細則》、《考勤管理細則》、《站內(nèi)日常工作細則》及《站場接打電話文明用語細則》四項制度，做為站場日常工作標準規(guī)范。其中《站內(nèi)日常工作細則》對站場日常工作細化到了日、月、季度，“該做什么，標準是什么，每一步都有理有據(jù)”。池州加氣站將班組制度建設(shè)作為規(guī)范安全管理的引擎，以制度為鏡，引領(lǐng)班組建設(shè)更上一層樓。

促進交流，協(xié)同保護

根據(jù)《方案》建設(shè)要求，10月池州加氣站開展“協(xié)?！惫ぷ?，協(xié)同保護就是通過加強交流，促進員工之間交流，增加彼此互信。池州加氣站與輸氣站通過開展“包餃子”比賽、“摜蛋”文娛活動和2人制籃球“斗?！睂官惖任膴驶顒?，增進員工之間感情，同時豐富站場員工生活，增加工作積極性，協(xié)同保護站場。

企業(yè)千條線，班組一針穿。站場是公司最基層的班組，站場是企業(yè)文化建設(shè)的基石,站場是公司安全生產(chǎn)的基本保障。池州加氣母站通過開展“四保”建設(shè)，激活了站場員工的“安全細胞”。希望通過“四?！苯ㄔO(shè)，不斷的加強站場安全管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。（井麗/王偉 供稿）